Premisas

• Están basados en las directrices del Plan estratégico.
• Incorporan aquellas acciones que se pueden realizar en 2008.
• Marcan también las líneas para el año 2009.
• Persiguen conseguir ser una clínica de referencia en Barcelona, sin perder el trato familiar y personalizado.
• Prevén hacer de la Clínica la casa de nuestros profesionales.
• Pretenden conseguir un equilibrio economicofinanciero suficiente para poder realizar la reforma de las instalaciones y contribuir a la misión del IRSJG.

Objetivo 1. Incrementar la ocupación derivada del aumento de la actividad quirúrgica y hospitalaria

1. Incrementar la actividad quirúrgica a través de las siguientes acciones:

   • Mejorando la planificación quirúrgica y aumentando la eficiencia de los quirófanos.
   • Potenciando la cirugía mínimamente invasiva y la cirugía de corta estancia, mediante técnicas como la laparoscopia, la artroscopia, etc., identificando a los especialistas de vanguardia en cada una de ellas e invitándoles a liderar el proceso de sensibilización.
   • Atrayendo a nuevos profesionales para realizar su actividad quirúrgica en la Clínica.
   • Aumentando la actividad de los consultorios, especialmente por las mañanas.
   • Promoviendo la agrupación de profesionales en equipos por especialidad.
   • Analizando la posibilidad de incorporar nuevas especialidades quirúrgicas.
   • Reorientando la 3ª planta hacia la cirugía mayor ambulatoria de lunes a viernes.

2. Incrementar la actividad obstétrica a través de las siguientes acciones:

   • Captando e incorporando nuevos profesionales.
   • Potenciando la marca “Clínica Ntra. Sra. del Remei” frente a la reestructuración del mercado de las clínicas privadas de la ciudad.
   • Estabilizando y potenciando a los obstetras de guardia.
   • Planificando la creación de una Unidad de Neonatología para dar respuesta al aumento de partos.
   • Facilitando la formación de equipos de obstetras que deseen hacer de la Clínica su centro de
   • operaciones.
   • Normalizando los procedimientos afectados por el control de cumplimiento de valores cristianos que ejerce el centro y sistematizando la resolución de autorizaciones en el día a día de manera eficiente.

3. Incrementar la actividad oncológica a través de las siguientes acciones:

   • Aumentando la infraestructura del espacio del Hospital de Día.
   • Incorporando nuevos profesionales a la unidad y potenciando un equipo coordinado y multidisciplinar.
   • Estableciendo alianzas estratégicas con otros centros para derivar la actividad de radioterapia oncológica.
   • Diseñando acciones informativas orientadas a dar a conocer el servicio entre los médicos especialistas de las mutuas y nuestros propios profesionales.

4. Poner en funcionamiento la ampliación del Servicio de Urgencias:

   • Abriendo en otoño las nuevas instalaciones dotadas de 8 boxes, sala de recuperación, amplia sala de espera y recepción.
   • Ampliando el servicio que las Urgencias prestan a otras especialidades.
   • Estableciendo nuevas alianzas con aseguradoras para ser centro de referencia en la atención de urgencias.
   • Diseñando protocolos y procedimientos de atención urgente que permitan hacer más efectivo y eficiente el servicio.

5. Poner en funcionamiento la nueva Sociedad de Radiología:

   • Conjuntamente con un equipo de profesionales (55% Clínica + 45% profesionales).
   • Realizando las inversiones necesarias para tecnificar y poner al día el servicio:
     • Adquiriendo un nuevo TAC.
     • Digitalizando el Servicio.
     • Cambiando la radiología convencional.
     • Incorporando un densitómetro.

6. Intensificar la relación con entidades aseguradoras y otras:

   • Negociando con las compañías:
   • La cobertura de costes adicionales.
   • La inclusión de prestaciones que actualmente no están cubiertas.
   • Negociando con compañías que actualmente no trabajan con nuestra Clínica.